企业如何才能实现生产质量和效率的提高

作者:udesk 328文章阅读时间:4分钟

文章摘要:质量是企业生存的根本,没有质量保障的企业会被市场淘汰,效率是企业追逐利益的保障,高效生产不仅能降低企业成本,而且能给企业创造更多的利益,那么如何才能实现生产质量和效率的提高呢?一、提高生产品质...

质量是企业生存的根本,没有质量保障的企业会被市场淘汰,效率是企业追逐利益的保障,高效生产不仅能降低企业成本,而且能给企业创造更多的利益,那么如何才能实现生产质量和效率的提高呢?

一、提高生产品质

众所周知品质是企业的生命,有一流的品质,才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质,将是每个企业永恒的话题。

第一关:供应商来料质量

首先须从原材料把关,严格杜绝不良品入库,并进入生产线。首先需挑选有资质的供应商,确保所购买的物料,品质达到要求。其次品管人员督促供应商提高品质,物料到货后,品管需严加把关。合格品方可入库。

第二关:制造生产

物料步入生产线后,具体来说须防止因为操作或操作失误,而造成物料作业失当。每工务段及互相工务段需展开获证、互检及抽查,半成品需Canillac展开检查,合格品才能装箱、展开销售。

第三关:售后服务项目

把售后服务项目放到产品品质管理的范围之中,当出现质量难题时,及时处理追根溯源跟踪,防止出现质量难题二次危害,此外,该措施能同时实现企业内部门得为职、互相监督管理、天下人参与产品品质管理。

二、提高生产工作效率

对企业来说,致力提高生产率,能降低生产成本,经制对消费市场市场竞争的压力,从而获得更多的市占率。假如价格维持不变的话,企业生产率的提高,意味著利润率的增加。只有较高的生产率,企业就能真正具有市场竞争优势,就能不被国外市场竞争南埃尔普所代替。国内不少企业的生产率相对较低,应该著重生产率的提高,不要把所有的目光和资金都资金投入到消费市场中,生产是业务的基础。假如没较高的生产率作保证,较大的市占率并不意味著较高的利润率,有利于企业的长远发展。

影响生产率的因素比较多,一般包括资本、方法、技术、质量、雇员工作考核制度、企业文化。 其中,质量是一个值得称赞引起其他人关注的难题,质量是影响生产率下降的一个重要因素。企业质量管理失当,就会导致仿晒极高。仿晒的高低表示了资源利用的有效性,显然过高的仿晒意味著资源的浪费,产品的返工率高自然影响生产率。

三、有效地展开质量控制

质量控制的关键是实行源头质量控制,它要求必须一次就把工作做好,假如出现错误,就马上停止该工序的生产。 一线雇员,不仅仅是生产者,同时也充当质量监督管理者的角色。由于雇员只是注意该部分,容易发现质量难题,有利于反量的提高。任何企业在产品生产过程中,假如一个小工序不合格,一线雇员没把不合格的半半成品及时处理抽出,又由于产品工序过多,很可能检查不出来。

交货后,在客户使用时被检查出,影响企业与客户的关系,并造成较大的经济损失。这时,不妨能尝试使用质量管理软件。要提高消费市场市场竞争优势,既要有好的产产品品质量,又要提高产品的生产工作效率。那这就要求有好的计划,尽量缩短产品的生产提前期,迅速响应客户对产品的质量需求,按时交货。

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