央国企人力资源内部管理的最佳做法

作者:微丰全渠道营销 556文章阅读时间:3分钟

文章摘要:在HR成熟程度模式下,贵公司HR部将怎样维持并领导一家具有创意与价值的HR公司?转型是人力资源分享的成熟阶段。这就是现在大部分企业的现状。

沃丰科技

在HR成熟程度模式下,公司HR部将怎样维持并领导一家具有创意与价值的HR公司?转型是人力资源分享的成熟阶段。这就是现在大部分企业的现状。其中有:

1、确定人力资源管理中的哪些工作是人力资源管理的重要组成部分。当需要做很多管理工作时,这个工作可以被认定为一个人力资源分享的服务,也可通过文本机器人等AI产品来进行辅助。另外,由于人力资源工作的可重复性和直接性,你也可以选择那些拥有很好的操作规范的工作。一般的HR工作包括工资核算,福利管理,招聘工作,公司与雇员资料管理,还有其他的培训与发展工作。

央国企人力资源内部管理的最佳做法

2、明确自己的角色与责任。您必须决定由哪些人员在您的HR共享服务组中对哪些人员进行管理。比如,哪个雇员将会承担什么样的工作?在一个多国企业里建立一个人力资源管理系统,可以把人力资源管理系统整合到不同的地方。

3、为您和您的雇员选择适当的技术。人力资源分享的服务平台应该让您的企业更有效率、更有效率地为其服务。例如沃丰科技的AI解决方案,当您挑选HR技术提供商时,您应当关注以下几个特性:

策略及知识管理,事件路由,SLA监控,员工自助服务.

另外,要知道,这类软件往往会处理一些对雇员来说比较重要的资料,比如健康状况或者联络方式,因此,你必须选择那些能够保证高度安全的人力资源公司。理论上,您应当在一起步时,采用基于云计算的移动设备的方案,并将其与您的人力资源管理系统相结合。

最大限度地发挥其能力

在接下来的发展中,HR分享机构应当可以:

1、开展新业务或扩大业务。在一个HR分享的机构中,可以为客户提供更多的业务,这些业务可以延伸到其它地区。Scott Madden认为,“对于那些从全球化经营和一体化中获取更多利润的已有经验的分享型业务公司来说,GBS是一种受欢迎的选项。GBS公司一般都包含有较高的附加值,而且基本上是面向全世界的顾客基础。

2、对自动化的能力进行扩充。当一个过程被一个可重复性的、规范化的时候,这个过程就会被高度地实现自动操作,你可以想一想那些过程对人员的要求很低,并且可以实现自动操作。例如:

录用前的评估,电子邮件的自动化,新员工入职时的正式PDF文件的自动化,离职时的关闭,报销。

3、充分发挥报道与数据的作用。HR因为运用各种指标来测量,汇报和监督HR项目和倡议而享有很高的声誉。但是,最近几年,越来越多的研究开始关注对疾病的预测、治疗和诊断的研究。

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