国有企业数字化转型的特殊优势是什么?

作者:duyong 1073文章阅读时间:3分钟

文章摘要:央企、国企数字化转型究竟如何寻找切入口,困扰着大多数企业及厂商。此外,在转型过程中,大多数央国企也暴露出诸多问题,亟待解决。那么,国有企业数字化转型的特殊优势是什么?

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国务院近日发布了《“十四五”数字经济发展规划》。面对数字时代的大潮,国有企业作为国民经济的支柱,必须承担起相应的责任。

从数字化的现实作用来看,大部分央企、国企自身也有转型的动力。相关研究表明,数字化技术可为企业提升约60%的作业效率,降低20%的人力成本,提升50%的管理效率。在不考虑疫情影响的情况下,数字化转型可使制造企业成本降低17.6%、营收增加22.6%;使物流服务业的成本降34.2%、营收增加33.6%;使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。

国有企业数字化转型的特殊优势是什么?

但是,央企、国企数字化转型究竟如何寻找切入口,困扰着大多数企业及厂商。此外,在转型过程中,大多数央国企也暴露出诸多问题,亟待解决。那么,国有企业数字化转型的特殊优势是什么?

1、国有企业更有战略前瞻性

国有企业有更强的持续经营能力,因而更有可能考虑和制定中长期的发展规划,并结合国家五年规划而制定企业五年规划。由于国有企业经营内容的基础性、经营目标的战略性,既需要,也能够以更长期的视角分析社会和市场变化,部署企业的长效投资和组织的持续变革。

从工业化到信息化到数字化,是经济发展主题的时代性变革,期间要经历比较长远的过程。对数字化的投入需要较长时间才能看出成效,需要经历探索甚至反复的过程。相对而言,国有企业更有可能超越当期的利益诉求,面向中长期,进行规划、投资和部署。

2、国有企业更有业务系统性

国有企业通常规范较大,业务覆盖范围较广,员工和资产较多,因而有更明显的系统性和复杂性。在传统的职能制组织和后来的流程化组织条件下,国有企业的经营效益和管理效率的瓶颈已很难突破。面数字化带来的网络互联、在线即时和算法智能效应,在系统性业务和复杂性组织内能够发挥更大的作用。所以国有企业对数字化转型比之中小型为主的民营企业有更直接的现实意义,投入产出效果将更为明显。

3、国有企业更有资源保障性

由于数字化建设比信息化建设的投入更大,时间周期更长,因而也需要更多的持续的资源投入。国有企业相对而言有更为充足的资源保障。这些资源包括资金投入、设施设备投入和人才投入。国有企业一方面有更稳定的业务流和资金流,有更高的资信和融资能力,另一方面,有更优越的软、硬件基础和设施、设备条件。此外,国有企业的人才资源也相对充足,目前人才市场上国有企业对技术人才的吸引力明显大于民营企业。

4、国有企业更容易获得政策资源和数据资源

国有企业在数字化转型中结合业务和管理创新,容易获得政策扶持,受到政府关注;容易优先进入主导产业或地标经济的发展规划,从而获得特殊的支持。此外,国有企业在跨界跨业合作中,容易获得信任,特别是政府或公共服务部门的数据、知识、标准等,更习惯于向国有企业开放,或授权应用。一些重大的课题攻关和创新项目,也容易设在国有企业的创新中心或实验中心。

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