如何做好备件管理？备件管理办法

2022/10/17作者：科技黑 978文章阅读时间：2分钟

文章摘要：在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本;

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备件管理，是让许多企业头疼的问题，备件管理人员都有相同的体会：备件管理，管理容易管好难啊!一方面是企业高层的压力，看着居高不下的备件库存资源占用，很难让企业管理者有什么好心情，而另一方面，一线车间维修需求的压力，要保证生产保证质量，是一线人员的第一职责所在，如果因为维修所需备件短缺导致的停机损失，不用说，责任一定会算在备件管理人员头上。因此备件管理者是出于两头受气的状态。

如何做好备件管理？

1，及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，并做好备件保管供应工作;

2，做好备品备件使用情况的信息收集和反馈工作;

3，在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本;

4，编制和修订本厂的备品备件管理标准;

5，组织有关部门对到备品备件进行验收、鉴定工作，并填写验收单;

6，制定备品备件的使用周期及更换周期。

进一步来说，备件是设备修理的主要物质基础，做好备件管理，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。

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