央国企数字变革的意义和效果是什么?

作者:微丰全渠道营销 366文章阅读时间:3分钟

文章摘要:在未来的数字经济浪潮中,数字化改造将不再是一门“选修课”,更成为一门关系到公司未来发展与发展的“必修课”。在我国的数字化转型过程中,我国国有企业,尤其是央企,已经把发展的重点放在了实施“十四五”发展的战...

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在未来的数字经济浪潮中,数字化改造将不再是一门“选修课”,更成为一门关系到公司未来发展与发展的“必修课”。在我国的数字化转型过程中,我国国有企业,尤其是央企,已经把发展的重点放在了实施“十四五”发展的战略上,其数字化水平已经被列入到了我国国企的数字化发展进程中,并逐渐被纳入到一个新的评价体系。

央国企数字变革的意义和效果是什么?

01浅谈数字变革的意义和价值效果

在进行央国企数字化转型的过程中,其必须要与新一轮的科技革命和产业变革相结合,持续地对云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术进行深入地应用,将数据要素的创新驱动潜力完全激发出来,提高其在信息时代的生存与发展能力,加快对业务进行优化升级和创新转型,对传统动能进行改造,对新动能进行培养,创造、传递和获取新的价值,从而达到转型升级和创新发展的目的。

在企业层面,其价值体现在三个方面:生产与经营的最优化、产品与服务的革新和商业模式的改变。

优化生产运行。基于传统的存货经营,围绕着企业的内部价值链,企业的价值获取是通过企业大规模的产品与交易获取,企业的数字化转型能够提高企业的成本与品质。

创新的产品与服务。从总体上看,没有改变整个业务体系,而是将重心集中在了基于传统业务的延伸服务上,利用价值创造和传递的活动,可以沿着产品/服务链向外延伸,拓展出了业务的增量发展的空间,而目前的技术/产品体系的增量价值是其获取的最重要途径。

人们的生活模式改变了。开展了颠覆式的业务体系的创新,着重于发展和壮大的数字业务,价值创造和传递活动从线性相关的价值链、企业内部价值网络转变为一个开放的价值生态,价值获取的主要来源是与生态合作伙伴建立的业务生态。

02数字转换体系结构模式

企业需要以系统化、体系化的逻辑为指导,以“价值创造”、“创新能力”、“价值体系重构”和“价值体系重塑”为主线,构建“价值体系再造”的系统化逻辑框架。

发展策略:基于数字化转型的新形势、新趋势和新要求,从发展策略的角度,提出新的价值主张,并把数据驱动的理念、方法和机制融入到组织的发展策略中,包括竞争合作优势、业务场景和价值模式三个子视角。

竞争合作优势:它增强了竞争合作优势的可持续性和策略柔性,从以前的单边竞争转变到了构建多种竞合关系,推动新一代信息技术、产业技术、管理技术实现了融合与创新,从而产生了新技术、新产品(服务),同时还强化了模式创新与数字应用,以数据为驱动,共同推动了传统业务的数字化升级和数字新业务的培育,从而实现了创新驱动和业态转型。

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